恒邦电解铅年产8万吨根基扎实

摘要：山东恒邦冶炼股份有限公司大力加强班组建设纪实。班组是企业中最基本的集体，是企业生产组织的前沿阵地，也是企业管理工作的根基。山东恒邦冶炼股份有限公司（下称恒邦股份）作为一家生产加工型企业，拥有300多个班组。这些班组管理水平的高低，直接决定了企业的生产任务能否完成，也直接决定了企业的各项规章制度能否落地和企业这颗参天大树能否枝繁叶茂。

　　早在2005年，恒邦股份就引进了“八星级”班组管理模式，通过8项指标的考核和最终得“星”数量，确定班组建设的水平，并以量化考核的方式直接与薪酬挂钩。

　　恒邦电解铅年产8万吨通过持续不断地推进“八星级”管理模式，该公司的班组管理水平得以稳步提升，基础管理工作不断进步。但是，随着企业规模不断扩大和各种新情况不断出现，班组建设的方法和手段也应当与时俱进、推陈出新。

　　近年来，恒邦股份不断创新，探求出了一系列加强班组管理的新思路、新方法。

　　开展班组建设升级活动

　　班组建设升级活动是恒邦股份在2010年推出的一项旨在全面提升班组建设水平的管理活动。每个班组都要围绕“班前班后会、交接班、岗位培训、安全生产、绩效成本管理、班组队伍建设”6个项目开展工作。每个项目都有具体的工作标准和评分依据，公司每季度组织一次检查评比，年终进行综合评定，按照得分高低，依次评定为样板班组、先进班组和合格班组。获得一定级别的班组，在下一年度要进行保级或晋级。

　　为了提升各班组参与班组建设升级活动的积极性，恒邦股份制定了详细的奖罚措施，被评定为年度样板班组的集体，班组长及班组成员，都将获得公司年度经济奖励。

　　该活动开展几年来，恒邦股份的班组管理水平得到了大幅提升。

　　在山东省、烟台市有关部门组织开展的评比活动中，该公司先后有多个班组被评为先进班组。

　　开展班组建设联姻帮扶活动

　　随着班组建设升级活动的逐步推进，在一些先进班组不断涌现的同时，也出现了个别班组管理水平停滞不前的现象。

　　为了改变这种状况，恒邦股份推出了班组建设联姻帮扶活动，即发动公司高管层、职能部室、车间主任三股力量，主动联系一个班组，在日常工作中抽出时间深入班组调研了解情况，发现存在的问题，并与班组长共同商讨改进措施，联合提升班组管理水平。

　　通过这种活动的开展，帮扶对象与企业管理层之间的距离拉近了，企业氛围变得更加融洽。而且，随着监督考核机制的跟进，班组之间的互相竞争合作关系也得到了加强，一些新的管理方法不断涌现，班组建设的水平也在不断提升。

　　开展班组长素质提升活动 

　　一个班组管理水平的高低，很大程度上取决于班组长素质的高低。

恒邦股份在大力开展班组建设升级活动的同时，将班组长培训作为一项重点工作来抓。

每年年初，该公司都会制定详细的年度培训计划，既包括内部脱产培训，也包括外出参观学习。

几年来，在积极推动班组管理向前发展同时，恒邦股份储备了一大批具有丰富实战经验的基层管理干部，为企业人才强企战略的实施增添了浓重的一笔。